取捨的上一步

害怕錯過機會,不斷地取,最終因資源用盡而氣絕,於事失敗,於人潰散。

幾種導致只取的主因:

  1. 沒做好客戶鑑別(Customer Identity) 以自身寶貴資源做嘗試。須反問自己,啟動資源之前,是否看清楚對方意圖,是否做好對方身家調查,是否被當成跳板,就算市場政治操作也需要資源做基礎。
  2. 不瞭解自身定位 騰訊在把投資做為核心戰略前,歷經了過什麼都想做的階段,導致什麼都想做,什麼都做不成的局面,浪費了資源和人力。相同的,因不知道自己是誰或自己應是誰,就無法辨別對錯,而對錯就是重要與不重要的事情;無法識別對錯就易導致資源認知錯配,資源錯配就不易將事情辦成,只因一開始方向就偏了、錯了。
  3. 不知何時開始與結束 從軟體專案管理的角度來看,資源真正的釋放與結束是開發、測試到佈署場域接受洗禮,依據場域需求不斷調整。
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穿透表象,淬礪本質

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