價值思考法

什麼是價值思考? 簡單來說就是成就「最低付出代價的選擇」,選擇是多方取捨的果,而應思考該種下何種的因。當我們說 這件東西有價值,指的是 這件東西對我有用,可延伸的說 這件東西與那件東西相較之下對我有用,再進一步說這件東西與那件東西經選擇後,這件東西對我有用。因此,最低犧牲的選擇是為了認知 有價值 而衡量其本。

瞭解這種因果關係,將此價值思考方式成為在家庭﹑生活﹑工作三方能平衡取捨的原則。

「價值前提」是 WHY(為什麼要做)﹑WHAT(做什麼)﹑HOW(如何做)的組合。這三個項目的邏輯是自成系統的思考。

WHY(為什麼要做)

這是價值思考重中之重,亦即確認目的考量的成因,稱為 價值因子。當目的不明確,我們所努力的方向就會感到無所適從,為什麼?因為這會使我們找不到能評判此目的準繩;失去判斷的準繩,後續怎知如何所為?有許多的思考方法可種下價值因子,容後再後續探討。

WHAT(做什麼)

有了價值因子的確認,清楚明白了意圖後,接著就可展開完成目的所必須的工作﹑項目或行為。

HOW(如何做)

代表要完成展開的工作﹑項目或行為的具體方法。將之開展,亦能讓我們明白須具備的資源,如資本﹑技術﹑談判手段等等,當然這些方法有好有壞,可能需因時制宜,在對的時間才能發揮縱效;可能需因人制宜,把他放在對的位置才能事半功倍。 因此如何做,著重在思考規劃執行方法,而非執行事務本身。

明確了價值前提的思考後,接下來依據現實情況,考慮各階段價值發展的最佳組合策略,將其順序排列出來。它看起來是下圖這樣子的呈現:

價值發展由 WHERE(在哪裡做)WHEN(何時做)WHO(由誰來做)WHICH(拆階段做) 組成。一個好的價值發展包括了多段進程的發展規劃,我們會思考如何將大目標細分成各個(WHICH)小目標(WHERE),將每個小目標明確劃分何時做(WHEN)的時機與界定由誰來做(WHO)以取得最佳階段成果。

WHERE(在哪裡做)

此為 “階段目標”。泛指方向﹑領域。如同旅行,搞錯了行進方向,最終只會浪費時間與金錢等資源。如同知道了目的,但施錯力﹑搞錯方向都是徒勞無功。

WHEN(何時做)

機會不等人,這個不等人所包含的意義指的是什麼?時機的掌握,也就是下手的時間點。我們所處的世界隨著時間流動而改變,每時每刻從來就不曾停止,抓緊「何時做」是一個恆古不變的法則,掌握時機,成事概率會提升許多。 因此,時間是流動的,資源是不夠的用的,資源本身亦因時間因素而被轉移配置。為了在對的時間使用相對侷限的資源,燃燒資源的時間點是為關鍵。

WHO(由誰來做)

誰來執行才是最佳的人選?這個”誰”可以是單一人力的個體,亦能是自成團體的組織;考量的關鍵在於”誰”擁有可完成任務的資源,這個資源可以是人脈﹑資本﹑技術等等。

WHICH(拆哪階段做)

將待辦的事項或任務拆成多個小任務來執行,逐一完成小任務,終究積累完成大任務。它涉及對於 WHEN(何時做)與 WHO(由誰來做)對資源利用的縝密思考。需注意的是,不同的人事會有轉移與過渡的成本。

用一句話來概括價值思考,它是: 聚焦目的,確認事項與如何完成的方法和步驟,分階段讓對的人在對的時間和對的領域實踐。

進一步看,思考將人或組織放在對的位置,是至關重要的因素;原因是人或組織具有 “資源” 屬性,能透過聚合將有利於執行的他方資源吸引過來,形成正向循環,進而降低失敗的風險,提升成功的概率。

以組織為執行單位,需判斷不同的人事格局;如果組織是:

  • 我們 為掌局者所隸屬管轄的單位,須進一步思考階段目標對於該組織的執行是否具備「權﹑責﹑利」的牽制力道與其利益中的推力和拉力(註一)等激勵機制。掌局者亦須注意,避免高估內部成員的一致性,以致於推動近程時,錯估資源配置與利用程度。
  • 你們 為掌局者可供合作的組織,著重在「權﹑利」的誘因。亦需在階段目標做出適當的取捨與利益分配。
  • 他們 為掌局者擘劃的第三方合作組織,著重在「利」的誘因。長掌局者亦須注意,避免高估我們和他們之間的差異性,以致於資源配置之參照多於我方,造成掌控局面難度的提升。

備註一:推力與拉力-消極的誘因與積極的誘因

戰略與戰術的姿勢

以價值思考法來看,戰略的略,即是價值前提,是 WHY﹑WHAT﹑HOW。有了明確的前提條件,該施行何種術,就是價值發展的範疇了。因此戰術的術,即是價值發展,是 WHERE﹑WHEN﹑WHO﹑WHICH。

價值思考全貌

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穿透表象,淬礪本質

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